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保持烟农、公司和工厂之间“三赢”的总体目标

  

保持烟农、公司和工厂之间“三赢”的总体目标

  按照“左”和“右”的方法,确保卷烟批发市场销售的烟叶质量,保持烟农、企业、卷烟厂“三赢”的总体目标,加快我区烟草产业基地的基本建设步伐。目前,全国五个卷烟厂正在健康地建设烟草产业基地,2005年烟草产业基地调整量将达到80%左右。第一是承担包装烟草的外部质量运动和内部纯度。下一步是独立创新灌溉烟田的管理方法,确保基础设施。

  2.严格的补货质量。检查员、销售人员和保管人负责分工。根据购销合同和工作交接检验条款,严格机构补货,统一补货质量。单批货物准备好后,每批都意味着对包装价格、净重和纯度进行全面抽样检验和确认。只有合格方才能装运。

  1、统一工作交接愿景。统一的回收愿景是维护统一的工作移交愿景的基础。在仿制回收样品时,应以“国家标准”为完整性,卷烟批发应考虑卷烟厂的要求。从总仓库接收的样品到卷烟站回收的样品、烟农的分类样品和卷烟厂补充的样品应采用统一的视觉,以保证回收和混合烟草质量水平的一致性。

  3、严格监督管理方法。一是实施烟叶勾兑质量跟踪系统。当把烟草转移到其他国家时,检查员、销售人员和负责营销的领导干部相互签署了《烟草调拔品质跟踪卡》。最终,销售人员追踪烟草到工厂,并立即就烟草工作交接信息的内容给出反馈。如果出现产品质量问题,将逐步进行调查。二是实施烟草征收调整水平达标率考核,确保征收调整什么,禁止出现升级调整的情况。

  在烟草的收集和销售方面,他们坚持“两个维护”的方针,坚持“共同发展趋势”和“诚信第一”的核心理念。他们对进出仓库的烟草实行统一的工作交接愿景和严格的补货质量,以确保烟草市场的销售和分销质量。

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